日前，北京百度网讯科技有限公司凭借国内首款进入注册审评阶段的多病种眼底辅助诊断软件，成功入围人工智能医疗器械创新任务揭榜名单。

        实际上，互联网巨头布局医疗器械产业已有先例--2021年8月16日，腾讯医疗健康（深圳）有限公司研发的肺炎CT影像辅助分诊及评估软件获得第三类医疗器械注册证；2022年1月19日，华为终端有限公司研发的腕部单导心电采集器获得第二类医疗器械注册证。此外，阿里巴巴、字节跳动、美团、小米等公司也以不同方式进入医疗器械赛道，或投资入股医疗器械公司，或成立医疗健康类子公司。本期“政·经圆桌派”对话三位行业专家，讨论互联网巨头切入医疗器械行业给行业带来的变化，以及行业现有格局是否会因此改变等问题。

        “钱”景广阔?引“网”入局

        ■ 主持人：腾讯、百度、华为、阿里巴巴等互联网巨头为何要跨入医疗器械领域，并直接参与医疗器械产品研发？是看好医疗器械赛道未来发展，还是寻找新的利润增长点？
    
        柏煜：资本是沿着赚钱更快的方向或能长期赚钱的方向流动的。互联网巨头选择入局医疗器械行业，是因为我国医疗器械行业起步较晚，整体水平较发达国家和地区还有一定差距，该市场目前处于投资洼地。在我国，庞大的市场规模、持续的政策支持以及不断进步的技术水平等，都标志着医疗器械赛道处在较好的投资阶段。

        耿鸿武：资本是趋利的，互联网巨头入局医疗器械赛道本质在于资本的驱动。国家药监局南方医药经济研究所公开数据显示，近年来我国规模以上医疗器械生产企业的利润总额均保持在10%以上的增幅，2020年超过1000亿元，5年复合增长率达17.23%。这些数据充分证明，我国医疗器械行业正处于发展“黄金时期”。互联网巨头也关注到了这点。

        王恒：两者兼而有之。互联网巨头选择入局医疗器械行业，主要是受到四方面因素影响。一是国家政策鼓励实体经济发展，腾讯、京东、阿里巴巴等互联网巨头积极响应政策号召，进入医疗器械赛道布局实体经济。二是近年来医药行业政策法规和保障体系不断完善，一系列鼓励和支持创新医疗器械发展的政策相继落地，给互联网巨头以信心。三是随着60后、70后等接触过互联网且有健康保健意识的人群步入老龄化，医疗器械行业迎来新的主力消费人群，互联网巨头也想在这一机遇中分一杯羹。四是互联网巨头在互联网领域积累的实力和自带私域流量，使其入局医疗器械赛道具有天然优势，这也是其根据自身优势选择的结果。

        “网”驻器械?优劣并存

        ■ 主持人:这些互联网巨头进入医疗器械研发领域，有哪些优势？

        王恒：我们可以看到，互联网巨头入局医疗器械赛道，无论是投资子公司还是直接参与产品研发，都不是漫无目的地直接和传统医疗器械企业竞争，而是结合自身具有的技术、数据、渠道等优势选择研发的产品品类，抓住市场空白点。例如，互联网巨头倾向的人工智能、医疗可视化、远程医疗等研究方向，就是他们相较于传统医疗器械企业更擅长的领域。

        柏煜：互联网巨头直接参与医疗器械产品研发，具有突出的数据优势和渠道优势，其收集的海量数据可以使研发产品不过于依赖人的感知进行迭代升级，让产品更加专业化、科学化。这一优势是传统医疗器械企业无法比拟和学习的。例如，华为选择从数字健康管理方向入局医疗器械赛道，研发具有主动健康管理功能的可穿戴设备，一方面是因为看中了数字健康管理未来的发展潜力，另一方面则是因为其具有天然的技术优势和数据优势，容易取得成果。

        耿鸿武：医疗器械领域分门复杂，研发领域的优势不能一概而论。互联网巨头入局医疗器械赛道，也许在某些方面存在优势，如在人工智能和数字化医疗器械领域有所突破，但是远远不能代替传统医疗器械企业。

        ■ 主持人:相较于传统医疗器械企业，互联网巨头进入医疗器械研发领域又有哪些短板？

        王恒：对互联网巨头来说，入局医疗器械赛道很容易，但长期发展容易遇到瓶颈。一方面，互联网企业拥有较多的互联网领域专业人才，但医疗器械领域专业人才相对较少。因此，他们往往选择成立单独的事业部或子公司，通过引进一批医疗器械专业人才来补足自身短板。另一方面，互联网企业完全依靠互联网思维开发的产品，可能会缺少一些专业上的考量，导致产品难以落地。例如，某互联网企业希望研发一款能够判断心电图异常并及时报警的家用心电监护产品，但事实上判断心电图是否异常需要大量的医生参与，如无医生参与，该功能难以实现，产品也难以落地。因此，建议互联网企业在产品早期立项时，邀请医疗器械领域的营销人员和医生提前介入，尽早发现问题，为产品研发和落地打好基础。

        柏煜：互联网企业入局医疗器械赛道，必然面临三个成本上升的问题。一是认知成本上升。互联网企业对医疗器械行业的认知是不足的，需要通过不断学习加深对行业的认知和了解，而且这一“不足”不是依托资本优势和渠道优势就可以补上的。二是人才成本上升。互联网企业缺少医疗器械行业专业人才，需要花费很大精力去引进或培养人才。三是时间和金钱成本上升。互联网企业要想在医疗器械行业闯出一番天地，需要投入的学费成本是巨大的；同时，企业从入局到盈利的时间周期也较长。

        促进创新?竞争加剧

        ■ 主持人：互联网企业入局医疗器械赛道，是否会对传统医疗器械企业研发模式、盈利模式带来冲击？

        王恒：互联网企业入局会给传统医疗器械企业带来冲击，不仅让传统医疗器械企业多了一个竞争对手，还在某种程度上颠覆了传统的研发模式、营销模式和盈利模式，打造了一个全新的“互联网模式”。在研发模式方面，互联网企业充分利用互联网优势进行产品创新；在营销模式方面，其自带的渠道优势和推广优势，可以直接将产品卖给公众，颠覆了传统的“4P”营销模式；在盈利模式方面，则将传统的先期卖产品、后期卖技术的盈利模式变为了卖软件和服务。总之，互联网企业入局医疗器械赛道，在改变行业发展模式的同时，也有利于推动医疗器械行业创新提速升级。

        柏煜：互联网企业入局会推动我国医疗器械产品创新升级，促使医疗器械企业基于自身优势加速产品研发、制造、销售进程。值得注意的是，近年来，我国医疗器械制造水平与发达国家和地区的差距正在不断缩小，但在尖端设备领域还存在一定差距。缩小这些差距需要依靠时间、数据、经验的积累。互联网企业入局医疗器械赛道正当其时，将推动我国医疗器械行业在基础能力上补足短板。此外，我国庞大的用户市场规模、数据规模和医务人员丰富的临床经验也将推动医疗器械行业快速发展。通过各方共同努力，我国医疗器械制造水平从跟跑到并跑，甚至领跑，只是时间问题。

        耿鸿武：在我看来，医疗器械行业细分品类众多，既有医用口罩、医用注射器等低端产品，也有大型影像设备、人工智能医疗器械等高端产品。从目前来看，互联网企业入局医疗器械赛道，只能选择其中几个品类进行研发，因此他们的入局对于传统医疗器械企业的影响并不大，更不会对现有的医疗器械行业格局产生冲击和影响。

        ■ 主持人：互联网企业入局医疗器械研发和经营赛道，会不会带来行业内卷？

        柏煜：内卷反映的是红海竞争市场。无论互联网企业是否入局医疗器械赛道，行业都会内卷，而且未来内卷程度会进一步加剧。尤其是一些同质化的产品，目前已进入恶性竞争最激烈的阶段，很多产品的销售价格甚至低于材料成本价格。要想从根本上解决这一问题，只能持续推动产品不断创新升级。

        王恒：互联网企业入局给医疗器械行业带来新的竞争是必然的。但我认为，只有同质化产品才会内卷，创新产品是“卷”不起来的。解决“卷”的关键，在于找到各自擅长的领域去做创新。

（摘自中国医药报）